Finansų struktūrizavimas ir strateginis augimas gydymo įstaigoje
Iššūkis
Vidutinio dydžio gydymo įstaiga, teikianti pirminės ir antrinės sveikatos priežiūros paslaugas, susidūrė su finansiniu neefektyvumu.
Nors paslaugos buvo teikiamos plačiai, nebuvo aišku, kurios jų generuoja pelną, o kurios – nuostolį. Nepakankamai išnaudojamos TLK apmokėjimo galimybės, SVEIDROS duomenys nenaudojami sprendimų priėmimui, o strateginio augimo kryptis – miglota.
Problemos sprendimas
Įsitraukėme kaip išorinis finansų vadovas (CFO) ir sukūrėme aiškią finansų struktūrą:
• Išanalizavome visas teikiamas paslaugas pagal TLK finansavimą ir realų pelningumą
• Įdiegėme aiškią atskaitomybę pagal paslaugų rūšis ir sąnaudų centrus
• Pradėjome naudoti SVEIDROS duomenis rezultatų ir paslaugų efektyvumo analizei
• Išgryninome pelningas paslaugas ir inicijavome neapsimokančių veiklų atsisakymą
• Sukūrėme pagrindą motyvacinės sistemos kūrimui, susiejant ją su veiklos rezultatais
Rezultatai
✔ Aiškiai identifikuotos pelningos ir nuostolingos paslaugos
✔ Atsisakyta veiklų, kurios generavo nuostolius
✔ Įgyvendintas NT projektų finansavimas su prognozuojamu atsiperkamumu
✔ Sukurta motyvacinė sistema darbuotojams, susieta su rezultatais
✔ Sustiprinti finansiniai rodikliai ir užtikrintas kryptingas įmonės augimas
Kliento įžvalga
„Anksčiau turėjome daug duomenų, bet mažai aiškumo. Dabar matome, kur iš tiesų kuriame vertę – tai padėjo ne tik gerinti rezultatus, bet ir kurti tvarią strategiją.“
– Gydymo įstaigos vadovas